用15年颠覆服装行业,竟成7万家企业学习对象,其中还包括了华为

如今中国的服装行业受电商、人力成本和库存等等多方面的影响,很多企业都面临着非常严重的困境,比如说以纯、美特斯邦威和真维斯等等,门店数量是越来越少。

但有一家叫青岛红领集团(后来改名叫酷特智能)却成为了服装行业的佼佼者,创始人张代理在经营服装厂的时候同样也举步维艰,但通过学习并投入数亿资金,用15年时间研制出了中国独一无二的服装定制化系统,大大的降低了人力成本和实现了零库存,让集团的发展越来越好。

这套系统收集存储了百万亿有关服装的数据,普通服装一般只有小中大等几个型号,而红领集团有上千个型号,该系统还可以被模仿运用于其他行业,导捷克娱乐致截止到目前有超过7万家大中小企业去参观学习。

其中包括了华为、联想等等巨头,海尔集团的张瑞敏要求公司的管理层必须要去红领集团学习,可以说张代理不仅颠覆了服装行业,还成为了整个中国制造业改革的先驱。

张代理在成立红领集团之前开了一家小门店卖衣服,赚了点钱后就成立了服装厂,前几年的生意还是不错,但随着人力和原料成本的不断上升,服装厂的利润越来越薄。

有很多款式不新颖的衣服还卖不出去,工厂的库存量非常大,曾经有报道称即使整个中国所有的服装厂全部关门,在几年内还是有衣服穿,因为每个工厂的库存是一个非常让人头痛的问题。

到了1989年,张代理去到国外参观,当他看到别人一天可以做2000多套定制服装时,简直是惊呆了,要知道一条流水线上基本上做不出不同的产品,数量和定制化是一对难以调和的矛盾,但国外企业做到了,于是张代理回国之后就动了走定制化路线的心思,但那时候国内的服装厂还没有谁做过这件事情。

张代理决意在企业内部实行C2M(就是消费者直接对接工厂,定制化路线),他先是在几个门店做实验,提出可以定制生产服装,但由于信息沟通不好,门店不知道仓库有没有面料的情况下就接了定制的单子,只能又重新和客户解释定制不了。

所以一起步就遇到各种问题,张代理就买了一个软件,把仓库的原料和门店用电脑连接起来,这样就知道有没有原材料了,张代理给买回来大量电脑让员工学习,但大部分的员工对这种改革有抵触情绪,因为很多人都适应不理查娱乐 了。

张代理克服重重困难,先是和设计师合作完成了工艺和版型的准备,用大量的时间建立了版型、工艺、量体等等超大型数据库,可以满足几乎百分之百的客户定制化需求,通过远端数据建立一套算法,满足个性化订单的生产和减少重复的沟通管理, 做到一天生产3000多套不同的衣服并于一周内交货。他还整合系统在采购、生产、发货和售后各方面提高效率。

总之,张代理的红领集团不是一个普通的服装厂,里面处处包含了高科技和人工智能,体现了智能化、程序化和自动化。除了做服装,张代理还为其他行业的企业提供改革升级系统方案。

总结起来就是:通过网络将不一样的生产线联系在一起,采用计算机储存系统进行分析处理数据,按照消费者的定制理查娱乐 需求,选择供应商和生产程序,最终生产出来个性化产品,这个被称为SDE(源点论数据工程)已经为其它近40个行业的上百家企业提供了个性化定制生产的改造升级,通过这些升级,企业可以节省成本,提高效率,获取更多的利润!

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所以张代理也把红领集团改成了酷特智能集团,想不到我国如此庞大的制造业行业的智能化改革升级的先驱会是来自服装行业的老板,张代理的企业如今还在排队接待络绎不绝前来参观的企业。

等我国制造业各行各业走向了定制化、智能化、自动化和程序化,那张代理一定会被后人记住,也许企业老板会喜笑颜开,但那时肯定有大量的工人失业,所以很多东西都是双刃剑,但这个社会就是这样,物竞天择,适者才能生存!时代抛弃你,不会和你打招呼,唯有改变提升自我才是出路。